Как базовая ценность

Трудовая дисциплина – это не только соблюдение графика рабочего дня. С ней тесно связана дисциплина производственная, которая означает выполнение работником установленных технологических правил и производственных инструкций. Производственная же дисциплина в широком смысле состоит из многих разновидностей дисциплины.

Наиболее характерными из них являются: плановая, конструкторская, технологическая, договорная, исполнительская:

– плановая дисциплина – составление планов, их согласование, утверждение, выполнение;

– конструкторская дисциплина – обязанность специалистов строго выполнять требования чертежей и другой документации при изготовлении продукции;

– технологическая дисциплина – строгое соблюдение технологических процессов, внедрение мероприятий, направленных на технологическую подготовку производства; соблюдение требований стандартов – ГОСТов, технических условий (ТУ); соблюдение требований по экономии, рациональному использованию сырья, материальных ресурсов;

– договорная дисциплина, которая характеризуется организацией хозяйственных отношений предприятий на договорной основе, строгим соблюдением договорных обязательств и ответственностью за их нарушение;

– исполнительская дисциплина – своевременное исполнение приказов, указаний, предписаний руководителями, специалистами, коллективами.

Совершенно очевидно, что без этих составляющих невозможна четкая и ритмичная работа предприятия. Однако любой свод правил обычно  воспринимается сотрудниками компании как ограничения, нарушение которых имеет негативные последствия (чаще всего финансовые). Но если попробовать поменять отношение к дисциплине и сделать из нее базовую для каждого работника ценность, на которой строится работа и что в конечном счете ведет к благосостоянию организации и ее работников, любой сочтет для себя необходимым следовать установленным правилам.

Инна КОВАЛЬЧУК-ГРИБ