Ступени роста Александра Авраменко

В номинации «Лучший руководитель» конкурса «Человек года – 2025» победил Александр Авраменко (на фото справа), начальник отдела механосборочного производства – заместитель главного технолога. Это звание – достойная оценка труда опытного инженера-технолога, подтверждение высокого уровня его компетенций, умения правильно поставить задачи, организовать работу коллег и совместными усилиями добиться их решения. В послужном списке Александра Авраменко, начальника отдела механосборочного производства – заместителя главного технолога,  благодарность и почетные грамоты БЕЛАЗа, Галерея и Аллея трудовой славы. В 2025 году этот солидный список пополнила одна из главных наград машиностроительного гиганта Беларуси – почетное звание «Человек года» в номинации «Лучший руководитель». Александр Авраменко разработал 38 рационализаторских предложений, из которых внедрено в производство 27.

А началось восхождение Александра Анатольевича к вершинам профессионализма с поступления после окончания средней школы в Полоцкий государственный университет на специальность «технология, оборудование, автоматизация машиностроения». Выбор профиля был обусловлен тем, что техническое направление было интересно молодому человеку, хотя, по его словам, полного представления о работе инженера-технолога на тот момент не было.

БЕЛАЗ появился в его жизни в 2001 году, куда получил распределение. «Курса с третьего начал интересоваться вариантами трудоустройства после вуза, – рассказывает Александр Авраменко. – У нас, старшекурсников, котировался БЕЛАЗ, говорили о неплохой зарплате, поддержке молодых специалистов, хорошем соцпакете, предоставлении жилья».

Уровень техбюро

Первым местом работы на предприятии для вчерашнего выпускника стало техбюро ЦГА, которое он возглавил в 2008 году, через каких-то семь лет работы на заводе. Руководство УГТ уже тогда видело в молодом инженере-технологе серьезный потенциал, и Александр Авраменко в дальнейшем только подтверждал это.

– Думаю, именно моя работа в техбюро ЦГА стала основанием для выдвижения в номинации на лучшего руководителя, – говорит Александр Анатольевич. – В мою бытность начальником техбюро мы много занимались модернизацией и установкой оборудования с уникальными технологическими решениями, потому что было достаточно узких проблем, которые существенно тормозили ход производства, остро стояли и вопросы качества. Так, в технологии обработки глубоких отверстий гидроцилиндров мы применили комбинированный инструмент, который совмещал финишное растачивание внутреннего диаметра детали с последующей пластической деформацией верхнего слоя металла ролика, и это все делалось за один проход инструмента. В результате выросла производительность, улучшилось качество внутренних поверхностей гидроцилиндров.

Непростая была ситуация с трубами цилиндров подвески. У карьерного самосвала они специфические, подвеска работает в трудных условиях, поэтому к самой трубе цилиндра предъявляются очень высокие требования. Нарезка резьбы на торцах труб была крайне узким местом из-за конструктивно необходимой термообработки. Мы предложили перейти на резьбоформирование методом вихревого нарезания фрезой при высоких скоростях резания, что позволило поднять производительность, улучшить качество резьбовых отверстий всей номенклатуры труб и штоков цилиндров подвески. Закупили и станок для изготовления полимерных уплотнений для установки в гидроцилиндры, благодаря которому обеспечивается высокая надежность и герметичность в сборочных узлах.

Инициировало наше техбюро и создание закрытого участка сборки гидроцилиндров, где были внедрены специализированные сборочные комплексы для сборки и испытания цилиндров подвески всей номенклатуры карьерных самосвалов. Это существенно улучшило культуру производства, подняло на новый уровень качество сборки, производительность, автоматизацию самого процесса. Приобретение перекатных стеллажей с оптической системой отслеживания перемещения позволило систематизировать хранение комплектующих сборочных узлов.

Уровень отдела УГТ

В 2023 году Александру Авраменко предложили занять место начальника отдела механосборочного производства управления главного технолога. Это, несомненно, расширение функций руководителя, увеличение объема и важности решаемых задач и, естественно, радикальное повышение градуса ответственности: если раньше надо было отвечать за работу девяти человек одного техбюро, то сейчас – ставить задачи перед коллегами сразу из нескольких подразделений – МСЦ-1, МСЦ-2, ЦГА, ЦГТ, автоматного цеха, ПСТМ. По словам Александра Анатольевича, на этой должности работа более структурированная, планомерная, требующая времени на систематизирование информации, которая приходит из цехов, выделении из огромного объема главного, нужного для продвижения и компетентной зашиты своих идей на более высоких уровнях принятия решений.

И здесь перед Авраменко, как начальником отдела механосборочного производства УГТ, стоит важная задача, которая позволит БЕЛАЗу существенно повысить уровень своего технологического суверенитета, расширить область применения программных продуктов.
– С 2023 года начата глобальная реконструкция МСЦ-1, и наш отдел ее курирует, – говорит Александр Анатольевич. – Идет перестройка поперечного пролета МСЦ-1 для внедрения полного цикла изготовления колец подшипников для всей линейки самосвалов
«БЕЛАЗ».

Глобальные изменения грядут и по основному пролету МСЦ-1. Если в двух словах, то мы нацелены на модернизацию технологии зубообработки, потому что нарезка кругового зуба сегодня производится на универсальном оборудовании и это является проблемой, которую необходимо решать радикально. Планируется перевести обработку на высокопроизводительный зубофрезерный комплекс с ПУ, в составе которого не только профильные станки, но и станки для заточки инструмента, его подготовки, обкатки шестерен, контрольно-измерительная машина, которая будет работать синхронно со станками, а все оборудование будет иметь единое программное обеспечение. Планируем мы и замену зубодолбежных станков на зубофрезерные, потому что зубофрезерные операции намного быстрее и производительнее.

«Лучший руководитель – 2025»

Участие в самом главном заводском конкурсе стало сюрпризом для Авраменко:

– Выдвижение на получение почетного звания само по себе было ценно для меня, оно стало квинтэссенцией моей работы как руководителя. В финале у меня были достойные соперники – начальник МСЦ-2 Сергей Подлужный, которого я хорошо знаю и уважаю, и начальник УСМиО Павел Семашко. Когда озвучили имя победителя, почувствовал, не скрою, внутреннее ликование. При этом я четко осознавал в тот волнительный момент, что это награда не только моя личная, это заслуга всего нашего коллектива, оценка нашей совместной работы, ведь один в поле не воин. Поэтому я благодарю своих коллег, руководство предприятия и УГТ за доверие, за то, что они видят нашу работу, оценивают и мою лепту в ней. Это не только льстит, убеждает в том, что ты можешь много, но и мотивирует делать еще больше.

Инна КОВАЛЬЧУК-ГРИБ