Евгений Ераховец : «Самое большое признание – это признание людей, с которыми ты работаешь»
Лучшим руководителем по итогам конкурса «Человек года – 2024» признан Евгений Ераховец, начальник цеха сборки, испытаний автомобилей и тягачей. Руководитель молодой, грамотный, амбициозный. Пожалуй, первый в истории предприятия руководитель столь молодого возраста, удостоенный этого высокого для белазовца звания.
В чем секрет его успеха? Попробуем вместе ответить на этот вопрос, слушая рассуждения Евгения Ераховца на темы производственные, управленческие, личные.
ОТ МАСТЕРА УЧАСТКА ДО НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА
«Родился я в Жодино, окончил гимназию № 1, поступил в Минский государственный высший авиационный колледж, затем на заочное в Белорусскую государственную академию авиации, получил специальность инженера по специализации «техническая эксплуатация авиационного оборудования (радиоэлектронное оборудование)» и звание младшего лейтенанта запаса. После окончания прошел стажировку в 116-й гвардейской штурмовой авиационной базе в городе Лиде.
На БЕЛАЗ пришел в 2013 году мастером производственного участка сборки ПСТМ. Так сложилось, что авиацию поменял на автомобилестроение. За короткий срок изучил номенклатуру деталей, познакомился с карьерной техникой, причем и с самосвалами, и спецтехникой. Знания, полученные во время учебы, очень помогали, было понимание чертежей, умение работать с технической документацией. За время работы в ПСТМ освоил производственный процесс на заготовительном, сварочном и окрасочном участках, что способствовало углубленному изучению изготовления комплектующих для карьерных самосвалов.
Спустя пять лет, в 2018 году, был направлен на стажировку, затем переведен в ЦСИАТ заместителем начальника цеха по производству, в 2023-м назначен начальником цеха. Сомнений не было, прекрасно понимал, какая нагрузка и какие задачи стоят перед подразделением. Понимал я и то, как важно собрать команду, которая смотрит с тобой в одном направлении.
Ни для кого не секрет, что каждый руководитель строит команду под себя, команду, в которой хочется работать и с которой можно достичь нужных результатов. При ее формировании учитывал и то, что цеху предстоит реконструкция – огромный комплекс вопросов, поэтому я видел команду управленцев молодой, готовой на самые амбициозные проекты, на здоровый риск.
Сегодня состав ИТР у нас высококвалифицированный, готовый к любым вызовам и способный решить все задачи».
РЕКОНСТРУКЦИЯ ЦСИАТА
«Когда началась реконструкция, самый главный вопрос, который стоял перед цехом, как эффективно в кратчайшие сроки организовать переезд, работу на новых площадях и многое другое. Пришлось на это время разделить ЦСИАТ на три производственных сектора: корпус отделки и сдачи карьерных самосвалов, БПЦ-2 (участок сборки колес и РМК), БПЦ-3 (основное сборочное производство), организовать работу в трехсменном режиме. Прошлый год мы провели фактически без снижения плана производства, выполнили все доведенные нашему подразделению показатели. Ежемесячный объем производства составляет порядка 40–50 карьерных самосвалов различной грузоподъемности и модификаций.
Если же говорить о реконструкции. Важно при этом четко понимать, как цех строит свою работу. Мы активно участвовали в разработке мероприятий реконструкции, учитывали все моменты, исходя из опыта предыдущих лет по организации производства, работе оборудования и т.д. Уже произведена замена всех мостовых кранов, ведутся строительные работы по удлинению тамбуров, появится система дымоудаления для комфортных условий труда, будут установлены стенды для сборки закладки самосвалов грузоподъемностью 130 и 180–240 тонн, появится четыре системы хранения комплектующих, между пролетами будет работать система сообщения, состоящая из четырех аккумуляторных телег для транспортировки комплектующих, появится два полукозловых крана. Это всё в результате увеличит производительность труда, улучшит культуру производства и сэкономит энергетические ресурсы. И это лишь малая часть из мероприятий по ЦСИАТу.
Реконструкция – это ежедневная работа всех подразделений завода, завязанных на этот объект. Работа проделана гигантская, много еще предстоит сделать, но, уверен, каждый из нас открыл для себя много нового, приобрел знания и опыт, и это здорово. Так закладывается фундамент для дальнейшей работы, потому что впереди у БЕЛАЗа еще не один масштабный проект».
ПЛОХ СОЛДАТ, КОТОРЫЙ НЕ МЕЧТАЕТ СТАТЬ ГЕНЕРАЛОМ
«Как-то среди руководителей проводился опрос, и в нем был вопрос «кем вы видите себя в перспективе?», на который я, как потом оказалось, единственный ответил «генеральным директором». Здесь проявилось мое военное образование, стремление ставить себе высокие, амбициозные цели и их достигать. Я четко понимаю, что для этого надо много работать над собой, постоянно повышать и развивать свой образовательный и управленческий уровень. Сейчас я учусь в Академии управления при Президенте по специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности».
Участвую в семинарах на предприятии и в академии. Очень полезным и познавательным опытом для меня было участие в молодежном форуме: разные спикеры, их мысли и по менеджменту, и о работе в коллективе. Интересуюсь историей и развитием промышленных гигантов в своей отрасли. Для достижения высоких результатов читаю литературу в разных направлениях. Анализирую полученную информацию, размышляю и структурирую ее. Свободного времени мало. Провожу его с семьей или занимаюсь спортом. Вообще я понял, что когда ты в тонусе, когда постоянная многозадачность, больше успеваешь. Мне это добавляет энергии. И самое основное для меня – четкое планирование, я должен знать, что буду делать завтра».
ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
«В штате ЦСИАТа около 190 человек, я всегда стараюсь каждому уделить время и помочь.
Самое большое признание это признание людей, с которыми ты работаешь. Если они видят в тебе лидера, то будут за тобой идти, самоотверженно трудиться, порой не взирая на работу сверхурочно и в выходные дни. Я горд тем, что, когда выхожу в цех, люди под- ходят ко мне с вопросами как рабочими, так и личными. Мне интересно знать, чем они живут, находить взаимопонимание. На мой взгляд, важно, когда люди, работающие рядом, знают друг о друге.
Для сплочения коллектива стараемся проводить время вместе и во внерабочее время: организовываем корпоративы, спортивные мероприятия, выезжаем по туристическим местам. На 2025 год запланирован ряд мероприятий, в том числе сплав на байдарках. Коллектив цеха молодой, люди заряжены на движение, хотят участвовать в жизни цеха и предприятия, причем вместе с семьями. Такие моменты люди ценят, так закладываются традиции коллектива, его единство. Это помогает и в работе. Если возникает какой-то вопрос, я выслушиваю мнение коллег, вместе принимаем рациональное решение. Часто бывает, что каждый смотрит по-своему на ту или иную проблему, по-разному доносит и принимает информацию.
От меня, как руководителя, зависит помочь прийти к соглашению без конфликтов и найти компромисс. Я всегда прислушиваюсь к хорошим идеям, реализация которых даст эффективный результат. Ценю людей инициативных, неравнодушных, тех,кто хочет чего-то достигнуть, кто работает над собой.
ЦСИАТ сегодня молодой механизм, динамичное производство, поэтому нам нужны сильные духом люди. Каждый должен внести свой вклад в общее дело».
ЖИЗНИ ВАЖЕН ПРИМЕР
«Примером для меня является моя семья. Мой дедушка почти 40 лет отработал слесарем механосборочных работ в ЦСИАТе. Сегодня еще работают те, с кем работал он, и они делятся опытом, накопленным годами. Мой отец работает уже более 35 лет на предприятии. Он легок на подъем, всегда справляется с поставленной задачей и отлично разбирается в электронике. Моя мама много лет работала заведующей магазином. Так же, как и я, большую часть себя отдает работе. Они для меня учителя в жизни. Своим трудолюбием и чувством ответственности я обязан им. Если я ничего не делаю, значит, теряю время, которое можно провести с пользой. В моем графике я нахожу место для спортзала и волейбола. Всегда стараюсь привлекать своих детей, всему их научить, своим примером показать, каких результатов можно достичь и как можно построить свою жизнь не просто сидя в телефоне, а занимаясь тем, что тебе интересно. Конечно, они еще маленькие, многое будут делать по-своему, и это естественно, но, уверен, мой пример будет для них ориентиром во многом».
«ЧЕЛОВЕК ГОДА»
«О том, что цех выдвинул меня на это звание, я узнал только в сентябре, когда мне позвонили и пригласили на генеральную репетицию праздника ко Дню машиностроителя. Выдвижение проходило летом, когда я был в командировке, поэтому для меня было приятным сюрпризом, что коллеги считают меня достойным этого звания. За время работы на БЕЛАЗе был лауреатом молодежной премии в номинации «Молодой руководитель», имею грамоты, благодарности. И вот одна из главных для меня награда – «Человек года – 2024». Было приятно и волнительно, когда генеральный директор произнес мое имя, когда родители на трибуне сидели с блеском на глазах, гордые за сына. Это приятно, но главное накладывает огромную ответственность за то, чтобы постоянно подтверждать, что ты достоин этого звания, что ты можешь больше, с тебя больший спрос».
Инна КОВАЛЬЧУК-ГРИБ, фото Инны МУДРЕЦОВОЙ
