«Без выдумок-«рацух», изобретений прогрессу в экономике не быть…»
ПУНКТ 14 ПЛАНА ВЫПОЛНЕНИЯ МИНИСТЕРСТВОМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКАНСКОГО ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ГОДА КАЧЕСТВА: «ВНЕДРЕНИЕ РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИХ ИДЕЙ (ПРЕДЛОЖЕНИЙ) ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ И УСЛУГ».
В качестве заголовка этой статьи взяты слова Анатолия Прищепова, опубликованные в № 1 за 2011 год журнала «Изобретатель». А значит, сегодня будем говорить о такой важной и неотъемлемой деятельности БЕЛАЗа, как рационализация. Чем же она так важна для нашего предприятия? Как создаются рацпредложения? Почему необходимо всеми силами развивать и поддерживать рационализаторское движение?
Для начала стоит разобраться в терминологии. Что такое рационализация производства и для чего она нужна? Термин «рационализация» происходит от латинского слова «rationalis» – разумный, означает усовершенствование, введение более целесообразной организации чего-либо. На производстве – это поиск наиболее экономичных решений, позволяющих выполнять поставленные задачи с наименьшими затратами трудовых и прочих ресурсов.
Основными направлениями рационализаторской деятельности на нашем предприятии являются: экономия на материалах, экономия на энергоносителях, экономия на оснастке, инструментах, снижение процента брака, повышение производительности труда, повышение технологичности конструкции, оптимизация организации производства.
Не каждое предложение по улучшению производства признается рационализаторским. Рационализаторским предложением признается новое и полезное для предприятия техническое или организационное решение. Для рационализаторского предложения необходима и достаточна новизна в пределах предприятия, но не отдельного участка, цеха или подразделения.
Техническое решение предусматривает создание или усовершенствование конструкции изделий (устройства), технологического процесса (способа) или изменение состава материала (вещества) и т.п.
Организационное решение предусматривает создание или совершенствование методов организации и управления (планирование, финансирование и т.п.), проектирования, информационных технологий, организации труда и производства (улучшение состояния рабочих мест, материально-технического снабжения, учета и отчетности и т.п.).
Полезность рацпредложения определяется выполнением одного из перечисленных ниже условий при его внедрении в производство: повышается технический уровень изделия или технологии, снижается себестоимость выпускаемых изделий, снижаются финансовые затраты, повышается производительность труда, улучшается экология, культура и безопасность труда.
Любое рационализаторское предложение начинается с оформления заявления о рационализаторском предложении. Очень важно его правильно оформить. Для этого существует установленная форма бланка заявления. Следует помнить, что описание предложения должно содержать недостатки существующего положения вещей, цель предложения, описание предлагаемых изменений, содержать данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте. Последний пункт крайне важен, поскольку от размера экономического эффекта напрямую зависит размер вознаграждения.
Бланки заявления о рационализаторском предложении можно взять у уполномоченного лица по рационализаторской деятельности в каждом структурном подразделении, который и поможет вам его правильно оформить, а также при непосредственном обращении в БНТИР УГТ (каб. 422, заводоуправление). Согласно положению о рационализаторской деятельности размер вознаграждения по предложению, создающему экономию на производстве,может достигать до 500 базовых величин в сумме за год.
Не секрет, что материальное вознаграждение является достаточно убедительным стимулом к занятию рационализаторской деятельностью.
Обращаем внимание, что при сдаче на повышение квалификационной категории, при выдвижении на различного рода награды и поощрения на нашем предприятии руководители многих подразделений учитывают участие работника в рационализаторской деятельности.
Выявление и правильное оформление рационализаторских предложений позволяет не только обеспечить моральное и материальное поощрение авторов, но и свидетельствует о хорошей организации работы на предприятии, об установлении в его структурных подразделениях творческой атмосферы, которая необходима для улучшения работы оборудования, качества ремонта, условий труда, уменьшения трудоемкости изготовления продукции и прочее.
Нам ли это не под силу? На нашем предприятии с 2004 года было подано около 2,5 тыс. заявлений о рационализаторских предложениях.
Вот имена лучших заводских рационализаторов, на которых можно равняться:
• Романов Александр Ювенальевич, заместитель главного технолога, за время своей производственной деятельности подал 194 рационализаторских предложения;
• Небышинец Александр Сергеевич, ведущий инженер-технолог I категории УГТ, подал 175 рацпредложений (и Романов, и Небышинец уже на заслуженном отдыхе);
• Автоненко Игорь Николаевич, инженер-технолог I категории УГТ, подал 103 рацпредложения.
Рационализаторы сами по себе, безусловно, являются своеобразным катализатором прогресса, неус-танного развития предприятия, но одних только усилий рационализаторов, увы, недостаточно. Необходим системный подход к рационализации производства: для этого в каждом подразделении существуют уполномоченные люди, занимающиеся организацией, упорядочиванием, систематизацией рационализаторской деятельности. Надо сказать, что в наше время это не так легко: у всех есть своя работа и брать на себя дополнительную не хочет никто. Особенно тяжело убедить людей оформить рационализаторское предложение, у всех есть какие-то мысли, но не все хотят излагать их.
Обращаемся к руководству подразделений, уполномоченным по рационализаторской деятельности в каждом подразделении: подключайте людей к этому делу, ищите потенциальных рационализаторов, информируйте работников на рабочих местах о возможности подать рацио-нализаторское предложение каждому желающему.
Часто рабочие из цеха, говорят: «В таком-то узле такая-то проблема. Надо бы сделать вот так и вот так…» Они видят возможности для улучшения технологических процессов, оснастки, конструктивных изменений деталей. Предлагайте написать заявление о рационализаторском предложении, оформляйте вместе. Ну а дальше всё зависит от того, признается это предложение рационализаторским или нет. Следует отметить, что не признается предложение рационализаторским на нашем предприятии в случае, если оно создано в порядке выполнения конкретного служебного задания, а также снижающее надежность, долговечность и другие показатели качества продукции, ухудшающее условия труда, качество работ или предусматривающее замену известных конструкций изделий, технологии производства и применяемой на предприятии техники на другие равноценные и известные.
Во многом рационализаторская работа подразделения, а значит, и предприятия зависит от нас с вами, от нашей активности. Как-то мудрый философ заметил: «Единственное, что мешает орлу лететь быстрее и с меньшим трудом, – это воздух». Воздух – это препятствие для орла, но без него эта гордая птица и взлететь не сможет. Наличие препятствий – вот условие успеха. Любое новшество, независимо от того, внедряется оно снизу или сверху, всегда и обязательно встречает сопротивление. И это – закон! Не спешите сдаваться или заявлять, что у той или иной заводской проблемы нет решения. Быть может, кто-то и сможет найти ответ.
Вот темы для предложений:
• Как повысить качество, надежность и долговечность деталей, узла, изделия?
• Какие более экономичные технологические процессы можно применить на заводе, для каких деталей?
• Как упростить без ухудшения качества конструкцию детали, узла, изделия?
• За счет чего можно сократить нормы расхода материала?
• Каким другим, более дешевым материалом можно заменить применяемый?
• За счет чего и как можно увеличить производительность труда на твоем рабочем месте?
• Что можно предложить по экономии сжатого воздуха, воды, электроэнергии, газа и горюче-смазочных материалов?
• Как уменьшить брак в производстве?
• Что можно сделать по улучшению условий труда и техники безопасности?
Практика показывает, что разработка рационализаторских предложений в содружестве инженеров и рабочих, молодых и опытных работников чаще всего бывает наиболее плодотворной. 2024 год объявлен Годом качества в нашей стране. Качество – это определяющий ориентир конкурентной устойчивости нашего предприятия. Без личной ответственности за выпуск безопасной, качественной и конкурентоспособной продукции и чувства сопричастности к будущему предприятия соответствовать современным запросам промышленности и потребителей сложно.
Призываем молодежь – вовлекайтесь в производственный процесс, выдвигайте новые технические и организационные решения для предприятия. Молодое поколение, выросшее в глобальном информационном пространстве, смотрит на мир несколько другими глазами и совершенно под другим углом.
И если не сразу всё получается, не опускайте руки. Даже у наших лучших заводских рационализаторов чуть меньше половины поданных ими предложений были отклонены.
И это прекрасно. Новый взгляд как раз и является источником для развития.
В заключение хочется сказать, что рационализация – это не просто творческая работа, это образ жизни, многогранный мир, существующий по своим законам и правилам. Возможность реализоваться как рационализатор открыта для каждого трудящегося на нашем уникальном предприятии – флагмане белорусского машиностроения.
И.М. Верткин в статье: «Бороться и искать… О качествах творческой личности» написал: «Плоды не могут не появиться, если земля полита потом!» Дерзайте!
Татьяна БОГАЧЁВА, инженер по патентной и изобретательской работе I категории УГТ
